给你讲个笑话:我是创业公司CEO

给你讲个笑话:我是创业公司CEO

作者: 蒲同

ISBN: 9787550024953 出版时间: 2018-07-31

出版社: 百花洲文艺出版社

蒲同 0 0 0

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中国版“创业维艰” 从0到1,很难!而避免从1到0,很容易!! 创业没有成功的秘诀,如果有,那就是坚持! 创业,永远都是开始,永远不会结束。 创业有坑,请绕行!! 徐小平:敢于辞职,就是你最大的素质! 创业意味着你将面对众叛亲离,麻烦不断。 许多创业的书都在讲怎样从0到1,从1到无限大。 而《给您讲...
中国版“创业维艰”
从0到1,很难!而避免从1到0,很容易!!
创业没有成功的秘诀,如果有,那就是坚持!
创业,永远都是开始,永远不会结束。
创业有坑,请绕行!!
徐小平:敢于辞职,就是你最大的素质!
创业意味着你将面对众叛亲离,麻烦不断。
许多创业的书都在讲怎样从0到1,从1到无限大。
而《给您讲个笑话:我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们,
怎样避免从1到0的惨败。
如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟,
怎样应对接踵而来的困难,
如何拒绝赚钱和成长的诱惑,
怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行,
……
目 录
第一章 “我想创个业!”
——当你再也不想上班的时候,一次突发奇想,带来百万债务。
一次突发奇想,带来百万债务_ 002
创业一旦开始,就再也停不下来了_ 004
从济南到北京_ 009
我的“跨界”之梦_ 012
屡败屡战_ 014
解释不清的问题:“你是做什么的?”_ 018
章总结:所有的亲戚都不想接同一个人的电话时,说明这个人开始创业了_ 019
第二章 我们真的适合创业吗?
——当问题裂变式增长,你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”_ 022
“我们真的做好准备了吗?” _ 025
乐天派和悲观主义者_ 028
为什么我说你不适合创业?_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“关了公司,上班去吧!”_ 040
章总结:说实话,你为什么想创业?_ 041
第三章 那些年,我给自己挖的那些坑
——你永远想不到创业会遇到多少陷阱,一不小心就是万劫不复。别怨天尤人,这是你自找的。
100页的商业计划书_ 044
这么大的项目,钱从哪里来?_ 047
模式之殇_ 050
规模越大越好吗?_ 059
对赌协议_ 063
摆摊思维_ 066
章总结:从计划、资金到模式,你需要避开隐形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
——你以为自己慧眼识珠,其实不辨菽麦,你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人_ 070
如何找到一个靠谱的合伙人_ 075
我招了一个“傻瓜”_ 078
创业初期该招聘无经验的人吗?_ 081
不要相信那些信誓旦旦的员工_ 085
挑最合适的,而不是最优秀的_ 087
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”_ 089
小心这样的简历:从一个创业公司到另一个创业公司_ 090
章总结:招聘,是比融资更重要的事_ 094
第五章 梦之队
——当你认为自己很有人格魅力时,最好的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋_ 096
我的所有员工都在密谋跳槽 _ 097
“为什么我留不住人?”_ 100
“直接上岗”引来的后患_ 103
人人都想跟我讲条件_ 108
到底需不需要人力资源?_ 110
没有一个好财务,你就惨了!_ 114
章总结:创业公司如何搭建“梦之队”?_ 117
第六章 管理到底是什么?
——不懂管理的创业者,怎么才能成功?
创业公司的权利游戏_ 120
如何驾驭野心家?_ 121
绩效考核难住了我_ 126
来自高学历员工的“血泪控诉”_ 129
我成了全公司最忙碌的员工_ 132
辞退的烦恼_ 134
章总结:构建进取型管理模式_ 137
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去
——面对资金困境,是艰难前进还是战略收缩?
最无奈的问题:客户拖款_ 140
最现实的问题:没钱发工资_ 142
谈判就是谈钱_ 145
现金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免资金链断裂?_ 152
债务不加管控,你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章总结:现金流和利润表,是创业公司的命根子_ 161
第八章 一条道走到黑
——所谓成功的法则,不过是“看谁先把谁熬死”!
第一万次走投无路_ 164
活下去才是第一要务_ 170
“管不了那么多了!”_ 171
绝望时记住四个字:耐心,等待_ 173
我掉了层皮,熬死了大多数_ 174
找到你坚持下去的资本_ 177
章总结:不忘初心,方得始终_ 184
第九章 未来很近,成功很远
——你以为马上要成功了,其实只是海市蜃楼。
成功的假象_ 186
一笔让人“拧巴”的注资_ 187
两个我:“明天会来的。”“明天不会来了。”_ 190
死在成功前的最后一秒_ 192
竞争与创新的窘境_ 193
章总结:永远不要盲目乐观 _ 196
第十章 比等死更难的事:转型
——90%的创业公司都死在转型期,你做好准备了吗?
又一次讨论转型_ 200
绕不开的障碍_ 202
前途未卜_ 205
我走进的那些死胡同_ 206
不转型一定会死吗?_ 208
永远都是开始,永远不会结束_ 210
章总结:转型,是对创业公司最大的考验_ 212
后记_ 215
附录 创业公司CEO的60条经营铁律_ 216

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