深度管理

深度管理

作者: [美]大卫•戴伊(David Dye)

ISBN: 9787505743816

出版时间: 2018-07-01

出版社: 中国友谊出版公司


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角色管理:你是怎样的管理者? ——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责? 效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥? ——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率? 团队管理:如何打造高效的团队? ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍? …… 80%的管...
角色管理:你是怎样的管理者?
——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?
效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?
——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?
团队管理:如何打造高效的团队?
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。
第一部分 深度管理
第 1 章为什么要专注输赢
第 2 章管理者的 4 种类型
第 3 章4 步让数据变成生产力
第二部分 用合适的人,实现更重要的结果
第 4 章4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章推动成果的会议公式
第 6 章完美决策的两项关键
第 7 章I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
第 8 章6 步自检:用更少时间,解决更多问题
第 9 章让团队真正对工作上心:指派任务前的 3 步自检
第10章先做你的 MIT:“需求无限,而我有限”
第11章5 步,体面地解雇员工
第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章3 种策略,帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
第 14 章3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章大局观:翻倍你的团队生产力
第 16 章10 步自检,改造不听话的团队
第 17 章回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
第 18 章打造合理的职场环境:5 步避开幽默陷阱
第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
第 21 章真实:公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机,乘胜追击
第 22 章D-A-R-N 法:出问题时的向上管理
第 23 章团队脚步太慢怎么办?警惕 6 种团队危机
第 24 章在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章潇洒取胜:4 步回顾自己的获胜路径

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