晋升:从项目经理到年薪百万的职场精英

晋升:从项目经理到年薪百万的职场精英

作者: 肖扬

ISBN: 9787111585817

出版时间: 2018-01-04

出版社: 机械工业出版社

肖扬 0 0 0

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本书结合作者自身的成长经历以及职场发展的普遍规律,探讨了中国环境下项目经理职业发展过程中的六个阶段——从初入职场的追随者,到学以致用的实践者和理性的管理者,再到激情的领导者和运筹帷幄的经营者,直到传播项目管理使命的布道者,为广大的项目管理从业者指明了一条职业发展的途径。 目 录 推荐序一 推荐序二...

本书结合作者自身的成长经历以及职场发展的普遍规律,探讨了中国环境下项目经理职业发展过程中的六个阶段——从初入职场的追随者,到学以致用的实践者和理性的管理者,再到激情的领导者和运筹帷幄的经营者,直到传播项目管理使命的布道者,为广大的项目管理从业者指明了一条职业发展的途径。
目 录
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路001
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位002
国内现状:人人都是“名不副实”的项目经理013
本章小结017
第2章 项目经理的角色和使命019
为什么项目经理必须是有责无权的020
项目经理的角色是什么021
领导与管理手段并用024
项目经理的定位025
项目经理真正的职责027
本章小结028
第3章 什么样的人适合当项目经理029
项目经理的五个必备能力特质030
项目经理修炼的四条主线036
本章小结039
第4章 项目经理修炼之路的六个阶段041
项目经理成长过程中的“量变”与“质变”042
转变看问题的视角是关键中的关键043
项目经理成长路径的六个阶段045
本章小结052
第5章 第一阶段:起步,成为项目管理的追随者055
项目管理的范畴056
项目管理的三个层次056
项目管理的三大流派060
行业级项目管理方法论061
企业级项目管理方法论061
组织级项目管理065
项目管理的学习应该从哪儿下手066
本章小结067
第6章 第二阶段:实践,成为项目管理的实践者069
你入门了吗070
项目管理知识体系与方法论的差异070
PMP造就了三种截然不同的项目经理072
为什么PMP在企业落地这么难074
学会剪裁,从一个小点上开始实践081
用正确的方式争取领导的支持083
在合适的时间做合适的事084
修行路上的第一次突破:技术到协调的瓶颈085
本章小结094
第7章 第三阶段:知行合一,成为理性的管理者095
资深项目经理与一般项目经理的区别096
定义自己作为项目经理的角色和使命096
关注人和组织,学会换位思考098
梳理属于自己的项目管理“套路”099
项目管理“套路”的三个核心要素103
修行路上的第二次突破:协调到管理的瓶颈111
本章小结118
第8章 第四阶段:进阶,成为激情的领导者121
管理模式与领导模式的区别122
新解:重新解读项目环境下的“仆人式”领导126
借力:集体决策机制才是项目经理的靠山128
向上管理:以“仆人”的身份“领导”你的领导130
领导力的体现:把项目成员变成你的追随者135
成为“太极高手”:不要把矛盾都集中在自己身上138
以德服人:项目经理的最高境界140
修行路上的第三次突破:管理到领导的瓶颈141
本章小结147
第9章 第五阶段:转型,成为运筹帷幄的经营者149
站在经营者的角度思考企业级项目管理150
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色158
推动项目管理办公室由立足走向成熟161
修行路上的第四次突破:领导到经营的瓶颈185
本章小结191
第10章 第六阶段:觉悟,成为具有使命感的布道者193
什么样的项目经理可以拿到百万年薪194
找到自己的使命感,才有机会走到项目管理的巅峰196
本章小结199
第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策201
附录A 项目经理的常见困惑及建议208
附录B 项目经理能力测评试题219
附录C 项目经理职业发展路径图227
附录D 组织级项目管理全景框架图228

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