中层领导手册(套装全4册)

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中层领导手册(套装全4册)
  • 书名: 中层领导手册(套装全4册)
  • 作者: 邢群麟
  • ISBN: 9787511307125
  • 出版时间: 2010-11-01
  • 出版社: 中国华侨出版社
  • 入库时间: 1369794502
  • 更新时间: 1369794502
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内容简介

《中层领导手册(套装全4册)》在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上,从开局到定位、领导风格、集团力打造。中层领导是组织机构的中坚力量,不仅要担负,重要管理领导工作,还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用,同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色:既是执行者,有时又是决策参与者;既是领导,又是下属;既要沟通上下关系,又要协调左右同级部门之间的关系。如何做好本职工作,并为下一步担任更高职位打好基础是中层领导面临的核心挑战。
中层领导作为决策的执行层。在组织中的地位极为重要,既需要站在经营者的立场上思考问题,切实贯彻政策以满足上司的期待;又要协调好与下属的关系,充分调动其积极性;同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。那么。作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作。把自己打造成卓越的管理者呢?《中层领导手册(套装全4册)》针对中层领导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上。从开局与定位,领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道,解难艺术,激励手段、决策方略,沟通艺术、人际关系,技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法,内容全面、系统、实用,为党政机关、企事业单位中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是现代中层领导必备的案头管理书。
为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持
为中层领导提高管理素养和技能提供理论和经验帮助
为中层领导处理关系和应对困难提供策略指导
不论你是企事业单位中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管,还是党政机关中的正副处长、科长,主任、书记,都可以在《中层领导手册(套装全4册)》中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。
一部现代中层领导必备的日常管理工具书一份详尽而周密的中层领导工作手册。
中层领导处在“上挤下压”式的复杂环境中,上有领导。下有员工,既要管人又要做事,是企业里最忙碌、最操劳、承担压力最多的一群人,也是最难当的角色。在《中层领导手册(套装全4册)》编写过程中,我们充分考虑了我国各组织中中层领导的实际状况和管理水平,同时结合西方现代企业管理理论,为我国各组织的中层领导精心量身打造了这本内容全面、科学、实用的《中层领导手册》,帮助党政机关、企事业单位的中层领导处理好上下左右各方面的关系,游刃有余地开展工作。 第一章 新任中层领导的开局与定位
第一节 领导才能发展阶段
一切从新手开始
处于学习阶段的领导
处于熟练或精通阶段的领导
主管工作所带来的两面性
4个重要问题
第二节 先领导你自己
了解自己,形成自己的语言风格
从成功中获得自信,从错误中吸取教训
自我意识与自我调节
以同理心管理自己
第三节 新任中层领导的开局工作
准备好首次亮相
开局的注意事项
熟知团队的目标
解决遗留的问题
成功地营造自我
第四节 新任中层领导的角色认知
中层领导的角色转换
中层领导的气质特征
中层领导的必备意识
中层领导的基本技能
中层领导与执行能力
中层领导成功的标准
第五节 新任中层领导的威信建立
领导权力与领导权威
权威必备的心理素质
有所为才能建立威信
通过惩罚来树立威信
建立“权威的脉络

第二章 中层领导的领导力打造
第一节 循序渐进,构建全新的领导模式
我们被误导了吗?——危机时刻的领导力
当你只有一把锤子——五种领导方法
你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式
如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理
第二节 了解自己,寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势——了解自己
寻找适合你的领导方法——发现自己
第三节 适应环境,确定最优的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠
如何拥有“正常视力”——看清你的处境
第四节 优化组合,提高你的领导力
更上一层楼——加强薄弱环节
搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第三章 中层领导的领导艺术风格
第一节 打井领导艺术的奥秘之窗
你属于哪种领导?
为什么案例有个人与团队之分?
何谓合作高效的团队?
为什么团队合作如此重要?
用口号来进行管理
用上你所有的高尔夫球杆
第二节 领导艺术的4种风格
4种领导风格:
你是哪一种决策者?
怎样做一个交流者?
你采用哪种领导风格?
你还不太确定你到底属于哪种领导吗?来衡量
一下自己吧!
将你自己与其他领导做个比较吧!
第三节 风格1:指导型的领导艺术
一致性带来的好处
整个家庭的乐趣所在:符合全家需求
拉里·艾利森和欧若科公司
控制盖普公司
政治性眼光——戈尔竞选事件始末
给独立候选人平等的机会
失去控制
指导型领导风格的行为
采取风格1的领导者:是指导者还是专权者?
……
第四章 中层领导的权力运用
第五章 中层领导的用人之道
第六章 中层领导的激励手段
第七章 中层领导决策方略
第八章 中层领导的沟通艺术
第九章 中层领导的人际关系
第十章 中层领导的技能修炼
第十一章 中层领导的解难艺术
第十二章 中层领导的晋升之道
技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和疗法,内容全面、系统、实用,为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全办位的细致周详的上作手册。任职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以用此书作为教材,进行门我修炼与提高,从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。 《中层领导手册(套装全4册)》卓越中层领导必备的日常管理工具书。

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